問(wèn)題的方法往往不止一種，所以包裝行業(yè)矛盾的問(wèn)題，除了要以外，另外一個(gè)好策略就是推進(jìn)精細化管理。
推進(jìn)精細化管理。開(kāi)展以“五個(gè)轉變”為中心內容的精細化管理活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)基礎管理水平的提高。具體措施：
一是從大計劃向小核算轉變。在成本管理與控制方面，企業(yè)從大計劃向小核算轉變，立足資金管理規范化、細化成本控制管理、，采購監督機制、加強信息化建設。
二是從增量型向型轉變。在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，企業(yè)從增量型向型轉變，進(jìn)一步密切與，外新老客戶(hù)的關(guān)系，在鞏固老市場(chǎng)的基礎上努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，以過(guò)硬的產(chǎn)品和真誠的贏(yíng)得良好的市場(chǎng)份額。
三是從低附加值向高科技含量轉變。在產(chǎn)品方面，促進(jìn)產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉變。在滿(mǎn)足普通的情況下，向化、高附加值、，殊用戶(hù)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
四是由粗放型向精細型轉變。在，管理方面，逐步由粗放型轉變?yōu)榫毿�，通過(guò)工藝流程、技術(shù)，促進(jìn)效的提高。
五是從基礎化向文明化轉變。在文化建設方面，企業(yè)從基礎化向文明化轉變，深化績(jì)效考核，加強民主管理，弘揚企業(yè)文化，增強員工的向心力和凝聚力，為企業(yè)穩步健康發(fā)展提供，的動(dòng)力。
科勝公司的小編認為“”和“精細化管理”就像是包裝機械行業(yè)進(jìn)步道路上兩個(gè)不可或缺的齒輪，只有同時(shí)具備才能使前進(jìn)的車(chē)輪越有力，越有范兒。
