改變一個(gè)事情的發(fā)展道路不是一朝一夕之事，提高我國包裝機械的發(fā)展軌跡可想而知，又何嘗不是一件比登天不易的事情呢？不管難不難，我們該做的還是要做，具體的措施有以下幾點(diǎn)可以參考。

    、推進(jìn)精細化管理。開(kāi)展以“五個(gè)轉變”為中心內容的精細化管理活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)基礎管理水平的提高。

第二、加強自主能力，推進(jìn)新產(chǎn)品。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)體系，促進(jìn)科技成果向現代，力轉化。

第三、推行員成本目標管理。把市場(chǎng)競爭的壓力傳遞到每個(gè)員工身上，從提高員成本控制意識抓起，對管理者及每一位員工的崗位都進(jìn)行定額標準考核，實(shí)施員成本考核;堅持常抓不懈，要求體員工從小事做起，從自我做起，杜，浪費現象的發(fā)生;倡導辯證對待成本與的關(guān)系，防止成本工作走入誤區，把“求、求效益、求長(cháng)遠”深入貫徹到成本控制工作中。

第四、用誠信樹(shù)立良好的企業(yè)形象。市場(chǎng)是法制，也是道德，是信用。企業(yè)信用不好，將會(huì )在無(wú)情的市場(chǎng)競爭中被淘汰出局，簡(jiǎn)便切合實(shí)際的方式就是在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中講究誠信。

以上四點(diǎn)內容只是提高我國包裝機械的一部分措施，當然除了這些還有很多，這些措施在今后的實(shí)際，和交流中發(fā)現和總結，只要您擁有一雙慧眼，沒(méi)有什么不能發(fā)現的。